“老板心，海底针”；“老板心，猛于虎”；“老板心，细如丝”……在职场中，雇员如果很希望自己能获得老板的认可和欢心，需要懂得老板的心思。作为下属，对待上司和老板，要先保持以下几点基本的心态原则，之后再会列举老板更心仪的雇员是什么样子的。

——雇员的5大好心态——

1、不要对老板有过高的期望。

作为一家公司的最大股东、决策的最后拍板者和公司中的灵魂人物，老板一方面手握大权，他们所承担的是公司整体管理、统筹运营和每个员工的职业命运。哪怕只是一个小部门的领导，也会直接或间接地影响着员工的工作和生活情绪。

对下属员工们的工作表现和做事态度，其实你的上司是很敏感的。作为下属，不要对老板期望太高，但绝不能看低他，否则，你很难在公司中获得升迁和加薪。

2、尽量符合老板的利益。

很多人，对于端正的工作态度，并不是工作一开始，就能具备的——角色的转化，并非是易事。为了能升职加薪，实现自己的职业梦想，最重要的使自己的一切行为尽量符合老板的利益，当然，要能和自己的职业目标相结合，那就相得益彰了。

要了解老板的心思，就必须了解到老板最关心的事情是什么。老板和企业的利益包括许多方面的内容，抓重点，但不要错解了老板的心思，还自以为是的认为是老板的心腹。作为下属，无论是职能管理人员、还是业务执行人员，最主要的是能够帮助老板和企业解决面临的各种问题。

3、不要把自己捧得太高。

为了突出个人才能和潜质，在老板面前有意无意地自夸几句，这样做会适得其反，让老板对你失去安全感。如果你是老板，你一样害怕这样3种人在你的公司里：一是吃里爬外、被竞争对手利诱，损害公司利益；而是在公司影响力过大，容易诱导人心偏向；三是偷奸耍滑、不务正业。

在老板面前炫耀自夸、居功自傲，那你就惨了。无论你认为自己多么优秀，都要尽量保持相对的低调和谦逊，戒傲娇。当然，必须通过合适的途径，来让老板知道你的才能，这就足够了。

4、不要打探老板隐私。

知道老板要你做什么，承担何种责任，努力履行和完成，即可。至于老板的私事，最好闲事莫理，也不要去打听、参与和评论。即便你无意中知道了，更不要去传播和渗透给其他人。

不要学习那些职员，似乎是知道了老板或上司的小秘密，就像是得到了无价之宝，甚至认为觉得那更容易巩固彼此的关系。但实际上，老板这个时候，已经在琢磨着如何除掉或远离这些人了。

5、不要害怕做错事。

只做对的事儿、应该做的事儿、值得做的事儿。当然，也不要因为害怕做错事儿，而过度谨慎，畏首畏尾，因小失大。只要从被动接受任务，逐渐转变为主动思考和担当任务，你的职业发展空间就会越来越宽敞。

——老板更喜欢的6种雇员——

一、主动接工作，职责很清晰

在leader分配工作时，下属或组员是需要主动理解业务(项目)诉求、核心目标、自己的工作职责，要做到哪种程度，才达标，换句话说，如何评估这件事儿做得怎么样，好与不好的界限在哪里。还有就是，自己可以做什么，不可以做什么。

二、有计划、讲方法、积累经验

当准备开始做一项工作的时候，有条不紊地制定计划，按照流程、方法提前安排，不盲目行动。新手应向以前做过这些工作的老同事或者是上级询问，相关的工作经验及注意事项，或者主动找一些参考资料(如：流程图)，这样比自己重新摸索、试错，会节省时间、资源、财力和物力，可以少走很多弯路，并且更有可能获得良好的工作结果。同时，创新建立在这些优秀经验基础之上，才更加靠谱。

三、提方案、解决问题

在请示工作的时候，不要试图把自己的问题踢给上级，在向上级请示工作前，要做到自己先心中有数，至少准备解决这个问题的三个以上的方案，或者AB计划，也可以，便于老板来决策和选择，当然这些计划应该是经过你深思熟虑的，而不是随口陈列的。

当然，你的方案，上司可能会被接受，也可能不接受。得到领导赏识和支持，自然是好。但当领导表示需要再考虑考虑、或是认为你的想法不够成熟的时候，也不要气馁；即便是领导说了很多打击你、负能量、负评价的话，也要懂得将这些转化为优化和进步的动力。

如果一时赌气，认为这么好的方案都不接受、下次就不会再提了，这才是一个不成熟的职业人的表现。聪明的雇员，更懂得珍惜这一次像领导学习的机会。学习上司看问题的角度、思考的重要、分析的思路，已经为何不接受的顾虑在哪里。先学会如何做事，做人，就水到渠成了。

四、讲效率，一切以结果为重

一向工作实施起来，过程中的效率和结果一样重要，需要把自己的更多注意力集中在，如何创造更高效的业绩结果，如何让组织更好的发展下去上。

五、汇报列进度、说结果

初入职场的人在汇报工作时，往往有意无意地将工作结果和工作过程混淆在一起，以至上级听得一头雾水不知所云。这是一些人，多年迟迟没有得到晋升的重要原因。

有一个下级曾这样向上级汇报签协议的工作：“王总，您昨天让我去见那个客户签协议，我八点半就去了，我去的时候他还没到。后来他来了，可是他说很忙，要开会，让我等一会儿，结果没想到等到一点多，我中午饭都没吃，肚子现在还咕咕叫……”这个人描述了半天，还是没有汇报工作结果——协议是否签定。

这也是因人而异的，因为有些人的性格倾向，就是更关注过程，要多于结果的。如果，你遇到了一这样的领导，那么，他在工作的表象，可能会是事无巨细地参与和干涉下属的工作，而导致项目延期或内部沟通成本增大——这是管理者的DNA所致，也是管理者自己必须要面对和突破的自身问题。

一个优秀的领导者，是一定围绕结果，来展开管理工作的。下属，汇报工作时先说结果，如果上级需要了解过程，再说过程。

六、优化流程、改进方法

努力想办法去优化流程、改进工作，并不是人人都能做到。有些人更加擅长，并因此而感到成就感，有些人的个性，比较传统，更习惯千篇一律和墨守成规，遵守规则，更适合去履行任务，固有的工作流程和方法是保证项目和工作正常完成的重要保障。

而改进工作流程的能力，是职业化素质的最直接体现，也是职场快速进步最有效的方法之一，这是要在基于对现有程式的深入了解、研究基础之上的。

其实，任何一项工作都具有改善的空间，以取得更佳的效果。我们不是机器人，不是重复操作而不会产生厌烦的程序，有意识地对工作流程改进，也是真正职业人的标志。