-
05-14
人和人最根本的差距就是习惯的差别
人和人最根本的差别就是习惯的差别。智商差距勤来补,家世落差可逆袭,而习惯是跟着一个人一生的,有些习惯因为是生活最琐碎的部分,很私密,别人也无从帮你发现并纠正,久而久之,后患无穷,和他人的差距就形成了。如果以时间作为坐标横轴,每天的习惯好坏按分值高低作为纵轴,对时间轴进行积分的话,最终的面积结果就是一
-
05-14
给HR的50条建议,针针见血!
HR本身是一个新生事物,在中国兴起时间比较短,简单的说就是:规划人,寻找人,挑选人,引导人,运用人,评价人,调整人,留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确,更需要我们去探索,不断的创新。1,首先是选一个好老板。如果老板思想落后,文化素质低,不重视人力资源管理,不重
-
05-14
HR一定要知道的增强组织学习能力的秘诀
公司大讲堂:贴心培训员工朝九晚五的生活把员工固定在了两点一线里,但他们期望通过学习来提高工作与生活品质。如果在企业里定期举办“公司大讲堂”,为员工提供素质培训,就可以让全体员工拥有提升自己的机会,从而有效提高其工作效率。技能互换的培训方式“公司大讲堂”的老师并不局限于专业讲师,他可以是管理者,也可以
-
05-14
职场3年赚百万总结:你可能永远想不到 , 什么影响了你的发展!
“跟对人”比“能干”更重要从整体比率看,大部分人其实很平庸,得不到更好的机会,看不到希望,是非常正常的现象。但是对比那些顺风顺水、一路高升的杜拉拉,你的差距到底在哪里?其实人和人之间技能的差别不大,也跟学习的专业无关。谁的机会多一点、被重视一点,成长就快一点,所以说“跟对人很重要”!你要明白一点:只
-
02-06
招聘和征婚,其实是一样一样儿的
招聘广告&征友贴招聘广告一般由企业介绍、岗位职责和任职要求组成。“我司”的“招聘广告”还算新颖,是一篇关于择偶观的小文,主要是寻偶的理念(企业文化)和对双方相处模式的设想(企业愿景),附以照片(企业展示)和自我介绍(企业介绍),也描述了另一半的期待(任职要求)。投简历&加好友做招聘的
-
01-27
老板更喜欢这6种员工
“老板心,海底针”;“老板心,猛于虎”;“老板心,细如丝”……在职场中,雇员如果很希望自己能获得老板的认可和欢心,需要懂得老板的心思。作为下属,对待上司和老板,要先保持以下几点基本的心态原则,之后再会列举老板更心仪的雇员是什么样子的。——雇员的5大好心态——1、不要对老板有过高的期望。作为一家公司的
-
01-22
怎样与常见的9种人打交道
怎样与常见的9种人打交道文/朱诺如何处理同事关系是老话题了,除了自己保持对别人的尊重、真诚外,遇到变态、意外和棘手的非正常沟通不能解决的状况,你还需要技巧和智慧,甚至坚毅。1、应付口蜜腹剑的人:微笑着打哈哈面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你都唯唯诺诺满口答应。他和
-
01-19
致那些吃点亏就要死要活的年轻人
致那些吃点亏就要死要活的年轻人文/刘同“上个星期我多加班了三个小时耶。”“上午就是我换的桶装水好嘛。”“昨天就是我打电话订的套餐,今天该你了。”“AA制之后,你还差我两块钱。”“为什么打印文稿的又是我?”以上的对话,办公室里天天出现。我从不关注这些话是对谁说的,我只在意这些话是谁说的。因为我想知道,
-
01-16
面试问题背后的真正含义
在招聘过程中,招聘者常常要求职者回答各种各样的问题,其实,这些问题背后,都潜藏着企业希望了解的真正内容。你了解公司吗?———希望了解你对公司和行业是否进行过足够多的研究?是否了解公司今后大的定位和方向?你了解这一工作吗?———希望你能对想要应聘的工作和即将承担的责任有一个总的了解。回答的好坏关系着你
-
01-13
这四类人最不受HR欢迎
【推卸责任】不是我的错,主要是同事领导不给力不喜指数:★★★★面试官吐槽:如果那是你的工作,最终出了问题,不管周围的环境如何,你总归是有责任的。一直在强调“那不是我的错”,你这是什么意思?企业招聘本来就是要找人解决问题,你这样一直推卸责任,怪领导、怪同事甚至怪公司……如果万事俱备还吹东风,我为什么要